会见我们的领导人
领导中的女性
黛博拉·贝克，D.N.P.， ag-acnp, nea-bc, f.A.A.N.
黛博拉·贝克 -自1992年起在约翰霍普金斯大学 约翰霍普金斯健康系统护理高级副总裁
约翰霍普金斯医院护理和推荐十大正规网赌平台护理服务副总裁
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在进入约翰霍普金斯大学攻读护理加速课程的第二个学士学位之前, 我在一家私人精神病医院做了六年的精神病助理. 约翰霍普金斯大学对探究的重视引起了我的兴趣，于是我偿还了奖学金，留在约翰霍普金斯医院工作. 我知道我想直接影响推荐十大正规网赌平台护理体验的质量，约翰霍普金斯大学是一个学习和成长的地方.
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我留在约翰霍普金斯医学院，是因为有机会成为重视循证实践的护理和领导团队的一员, 护理自主权和成为比个人更大的一部分的机会. 在约翰霍普金斯大学，积极进取、善于利用机遇的人可以多次重塑自我.
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在做了护士之后, 我回到学校攻读硕士学位和执业护士证书. 在创伤和普通外科部门做执业护士, 我的动机是向我们最脆弱的成年患者解释复杂的医疗服务系统，并努力改善可及性和舒适度. 我渴望担任领导职务，通过发展和优化护理角色，在多学科团队中发挥不可或缺的作用，对护理战略产生最大的影响. 我利用机会参加了系统战略规划委员会. 我获得了博士学位，并在约翰霍普金斯医院担任临时护理副总裁, 并被提升为系统的首个角色. 我的角色的一个关键方面是阐明一个优化的护理人员队伍对约翰霍普金斯医学战略目标的价值主张.
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通过听取患者、家属和前线护理团队所有成员的意见，改善患者体验的任何成就. 我在护理服务和独特的护理角色方面进行了创新. 领导我们的组织第四次获得磁铁地位是一项需要强大的多学科关系的努力, 共同的价值观和目标.
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不断地问问题，挑战所有的假设. 如果你专注于战略目标，并能围绕共同目标召集不同的团队, 无论性别如何，我们都可以完成很多事情. 你必须说出来，让别人知道你的团队给工作带来的价值. 拥有导师并成为导师. 我认为作为一个学术和关怀的社区, 我们必须慎重考虑吸纳所有能解决复杂问题的独特人才.
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约翰·霍普金斯大学拥有我作为实习生想要的一切. 霍普金斯大学提供了大量有趣的推荐十大正规网赌平台, 优秀的教育机会以及为急需优秀医生的人群服务的机会. 我记得当我第一次来到约翰霍普金斯大学时，我对我遇到的医生感到敬畏. 他们对自己提供的护理非常有信心. 他们不仅阅读原始文献，而且自己写. 这就是我想成为的医生.
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作为一名约翰霍普金斯大学的医生，我可以拥有所有可能的世界中最好的东西. 我可以和世界级的同事一起为推荐十大正规网赌平台提供优质的护理, 他们都是非常合议的. 我能够思考“大局”——医学教育应该走向何方——然后帮助我们走向未来. 霍普金斯有优秀的医生和, 让我们加入优秀的团队, 让我们完成伟大的事情. 我们不断突破医学的界限，改善我们所照顾的推荐十大正规网赌平台的健康状况，以及我们的学习者将来要照顾的推荐十大正规网赌平台的健康状况.
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当我还是一名行政总住院医师时，我第一次发现了对领导的热爱. 我真的很喜欢看到能够跨越竖井并为许多不同的利益相关者解决问题的“大局观”解决方案. 在我职业生涯的早期，我成为了妇产科医学院学生见习主任，因为我真的很喜欢教书. 住院医师项目主任是教育领导的下一个顺理成章的步骤. 我也很喜欢研究机构和国家层面的挑战. 许多项目和机构都有同样的问题, 帮助别人改进自己的程序是非常令人欣慰的.
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当我来到约翰霍普金斯大学时，我从未想过我会成为这里和全国的教育领袖. 我为我们已经建立并不断完善的优秀住院医师项目感到非常自豪. 我很高兴我们的培训项目培养出了真正成为各自领域领导者的优秀医生. 我也很自豪我们的项目主任和教师作为各自专业教育的领导者获得了全国认可研究生医学教育认证委员会(我们的认证机构)的认可.
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坐在桌边! 你可能认为自己资历较浅，不属于“大男孩”，但你确实是. 约翰霍普金斯大学的人非常热情. 他们想听到你的声音，从你的想法中学习. 记住，当你“抬头看”的时候，你和领导之间的距离总是看起来比和你谈话的领导之间的距离长. 此外，如果你可以写和发表你正在做的创新的事情，你应该这样做. 这会传播你的想法，帮助你升职.
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具有学术医疗中心和社区医院领导背景, 我对在这两种环境下工作的机会很感兴趣. 约翰霍普金斯卫生系统的国家首都地区为我们提供了一个机会，让我们能够充分利用每种环境的优势，并利用这些优势来改善我们家庭的健康, 朋友和邻居.
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我的职业生涯是从宾夕法尼亚大学(我的母校)医学系的教务工作开始的。, 然后去了弗吉尼亚州的研究生院，在那里有机会在另一家学术医疗中心工作. 我在杜克健康公司工作了20年, 然后在圣塔拉医疗公司工作了三年, 这是一个位于弗吉尼亚州的12家医院社区系统.
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我最自豪的是我所建立的团队，以及由此带来的集体和个人的成功. 无论是创建一个新的实体, 推进一项有影响力的倡议或培养一名改变组织进程的人才, 我有幸领导的人赋予了我职业生涯的意义.
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Be you. 了解你的独特和卓越的才能是什么，并专注于利用这些优势. 不要浪费时间去担心你的才能不在哪里，而要关注你的才能在哪里. 利用那些超越他人的技能和能力，你会在做最好的自己的同时产生最大的影响.
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我有兴趣在一家机构完成住院医师培训，这样可以为我提供强大的临床培训，并使我有机会从事临床研究.
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霍普金斯大学优秀的同事和实习生让我对我们共同的工作感到兴奋和兴奋.
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2013年，我被任命为医学多样性委员会的主席，此前我在该委员会任职数年. 在过渡到新的部门主管之后他重组了副主席的职位, 我的职位被提升为负责多元化和包容性的助理副主席.
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我为我和我的同事所做的工作感到非常自豪，这些工作促进了我们对肾脏疾病和高血压差异的理解, 以及消除它们的测试方法. 我也为我有幸通过约翰霍普金斯大学科学和医学事业倡议指导的年轻人感到无比自豪.
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寻找与你的个人使命和价值观相一致的领导机会. 培养对时间价值的理解，并建立保护时间的界限. 要知道，仅仅因为你在某个职位上没有见过和你长得像的人，并不意味着你不能获得这个职位，也不能在这个职位上出类拔萃. 永远不要对自己说“不”——申请所有能激起你兴趣的机会, 给别人一个机会来评价你的优点.
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2004年，我来到约翰·霍普金斯医学院，接受肺病和重症监护医学的奖学金培训. 我是被这里优秀的师资吸引来的, 丰富的培训机会，以及成为一个改变世界的组织的一员的机会.
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我决定在完成培训后留在约翰霍普金斯医学院，因为我在这里找到了非凡的导师, 还有那些每天都督促我做到最好的同事们. 因为这种动力，我一直致力于约翰霍普金斯医学院, 我周围所有的领导力，以及在约翰霍普金斯医学使命中找到的快乐.
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我的领导之旅始于2008年成为教员的时候. 当时, 我加入了应急管理小组，担任医疗控制主任，为医院的灾难应对计划提供医生支持和投入. In 2013, 我离开了那个职位，成为了医学系临床事务副主任, 这让我不仅能在灾难中专注于临床手术，还能在日常手术中专注于临床手术. 这项工作帮助我以一种非常详细的方式了解约翰霍普金斯医学院员工在日常工作中面临的健康挑战和倦怠的驱动因素. 在2018年秋天, 他曾在院长的医学乐趣特别工作组工作, 我被邀请担任约翰霍普金斯医学院首任首席健康官.
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我最自豪的是我能够建立起跨专业、跨部门的关系. 这些伙伴关系使我们能够应对和克服重大的业务挑战.
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找一位你钦佩的女性领导来指导你，问很多问题并仔细倾听! 学会对你面临的挑战做出回应(而不仅仅是反应)，并调整自己的节奏.
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以我筹款人的身份, 对我来说，相信我所代表的组织的使命是很重要的. 约翰霍普金斯医学院的使命激励着我, 成为一个终身的巴尔的摩人, 代表JHM是一种真正的自豪感.
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在过去的17年里，我一直呆在霍普金斯大学，因为我在专业上取得了进步, 我将继续受到JHM使命的启发，享受追求卓越的动力和充满活力的氛围，在这里我将继续学习和成长.
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我主动寻求了我现在的职位——助理副总裁, 我从2014年秋天就开始持有了. 在此之前，我是中央大学/医学筹款办公室的主任. 在我的核心角色上取得成功, 在整个霍普金斯企业中建立积极的工作关系，并展示我的团队为学校和医疗部门带来的增值，这是至关重要的. 我与医药筹资领导层和同事建立了牢固的伙伴关系. 虽然不是传统的候选人(这将直接来自医疗筹款部门), 我相信我在中心角色上的成功——不仅仅是筹集到的资金，还有作为合作者而为人所知——为我成为全国范围内的成功候选人铺平了道路.
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作为助理副总裁，我最自豪的是我在士气/文化建设方面的工作，以及将合作医院纳入发展和校友关系组织.
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Be proactive about building internal relationships with people you can learn from and with people who will advocate for you; know that your high quality work will sometimes help you move to the next level, but it won’t always do so on its own and you need to advocate for yourself; embrace new opportunities even when you don’t think you’re 100 percent ready for them – opportunities rarely come at the right time and in the perfect way but the good ones are worth the risk.
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90年代末，我丈夫[布伦丹Cormack我当时在加州做博士后，接到了很多工作邀请，约翰霍普金斯大学脱颖而出. 我真的很喜欢分子生物学和遗传学的氛围. 他们表现得非常聪明, 订婚了, 有凝聚力的, 和以家庭为中心的, 这是我需要的一切吗.
我在巴尔的摩也有更深的家庭关系:我父母在这里长大，我哥哥在这里定居. 所以这一切都说得通.
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我在霍普金斯大学过得很开心. 长期以来，我有很多资源和资金支持我的科学生活. In my lab 我和优秀的学生和博士后一起工作过. 我一直在雇佣年轻人，建设这个地方，我很投入.
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在某种程度上，他们需要一个新人来指导 生物化学，细胞和分子生物学研究生课程我的同事们说服我去做. 我于2018年至2023年担任董事. 最近我有机会升任分子生物学和遗传学系主任, 我被任命为主任. 我也有 领导我所在的国家科学院小组的经验 三年了.
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我很自豪能在这里建立一个非常出色的实验室. 我的团队的核心是一个了不起的, 勤奋工作的, 一群彼此友好并对科学做出重大贡献的科学家.
实验室已经适应了不断变化的时代，我们最近的工作重点是将核糖体与哺乳动物和细菌细胞的信号通路联系起来. 我们对我们正在做的工作感到非常兴奋.
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我的建议是尽你最大的努力工作，尊重你身边的每一个人, 这样你才能赢得自己的尊重.
多年来，我看到人们越来越意识到女性在工作场所，尤其是STEM领域面临的挑战, 但我可以说，我个人有很多积极的经历，在各个层面都找到了机会和尊重.
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我之所以决定加入约翰霍普金斯医学院，是因为这里有优秀的科学导师，而且通过医学院和公共卫生学院的合作，我有机会将分子内分泌学与人口科学结合起来. 我还热衷于照顾那些得不到充分服务的糖尿病患者. 因此，东巴尔的摩社区自然适合我的所有兴趣.
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我决定留在约翰霍普金斯医学院，是因为这里丰富的科学和临床环境，也因为这里有机会与各个层次的优秀学员和学生一起工作. 与年轻的未来科学家和临床医生一起工作，并培养他们，是我回馈约翰霍普金斯大学社区的一种方式，这个社区对我自己的职业发展做出了巨大贡献. 我现在也有机会作为领导者为推进约翰霍普金斯医学院的使命做出贡献.
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多年来，我领导了约翰霍普金斯医院的血糖管理项目和住院糖尿病管理服务. 这让我对医院运作以及如何实施临床政策和系统变革有了深入的了解. 我了解到，我除了是一名医学家之外，还喜欢临床手术. 这些项目建设和科学经验为我成功竞争RFA医学院执行副主任的职位做好了准备, 过去三年我一直担任这个角色. 我现在正在满足我所有的激情.
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作为执行副主席, 我最自豪的是与我所在部门的护理和行政领导合作，发起了一项公民参与倡议，以加强我们与周围巴尔的摩社区的联系，并提高我们部门员工的参与度. 该倡议是针对2015年弗雷迪·格雷骚乱而发起的. 2015年，我和约翰霍普金斯住院患者血糖管理团队获得了首届临床护理创新奖，我感到非常荣幸. 当然，成为第198位女教授是一个非常值得骄傲的时刻!
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我的建议是确定你的激情是什么，确保你花时间和获得技能去追求和领导这些领域. 不要害怕失败——学习的第一次尝试. 如果你不冒险，追求梦想就会更加困难. Also, 告诉你的导师你的目标是什么——这会让他们支持你. 最后, 一定要保持适当的优先级-家庭, 朋友和幸福是极其重要的. 这意味着你可能需要选择与你的人生阶段相吻合的领导时机.
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我是通过JHM行政奖学金项目来到JHM的. 我在面试过程中遇到的领导团队给我留下了深刻的印象. 在面试之前，我以为霍普金斯大学会给人一种“古板”和令人生畏的感觉. 但我记得我很惊讶，我遇到的所有人都很友好，热情和真诚 smart. 我知道霍普金斯是我想去的地方.
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原因有三:1)我对霍普金斯大学的最初印象是正确的. 我周围都是非常聪明、充满激情、有动力、有爱心的人. 这项工作总是很有挑战性. 我一直在学习. 我很幸运有机会学习和成长, 在现有的角色中以及通过新的角色. 3)我经常感受到内在奖励. 虽然我不是临床医生, 用我自己的方式, 我觉得我正在为JHM三方使命和改善我们社区的健康做出贡献. 这份工作对我来说很有意义.
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肯定是很多事情的结合. 我喜欢问很多问题，喜欢承担新的责任. 我找到了帮助我建立自己优势的导师, 改进我的弱点，创造机会. 我很幸运身边都是才华横溢的同事，我每天都能向他们学习. 我很幸运能够为允许我这样做的领导工作, 没有内疚, 成为一名成功的员工 and 做一个有三个孩子的母亲. 如果没有他们的支持，我可能不会坚持下去.
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这很难回答. 我感到非常自豪能在约翰霍普金斯湾景医疗中心度过那段时间我们很多人! -将它从一个优秀的社区医院转变为今天蓬勃发展的学术医疗中心. 尽管这是一段非常艰难的时期, 我为JHCP应对COVID大流行的方式感到非常自豪, 迅速转向远程医疗，支持我们的员工和患者度过这个前所未有的时期. 如果我不谈谈我对JHCP初级保健实践的增长和最近的实践整合有多兴奋，那将是我的疏忽, 都是JHM流动路线图的一部分.
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保持好奇心，接受新任务，努力工作，找到一位好导师，并成为他人的好导师. 忠于你自己和你的目标，尽量不要陷入你认为别人对你的期望. 找到你的声音, 能自如地与男人、女人以及各种不同性格的人交流. 向你周围的领导学习, 从每个人身上汲取灵感，创造自己的领导风格.
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我来的时候是医学院学生，就没离开过.
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我喜欢和聪明、有才华的人一起工作，他们会挑战我.
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我的第一个领导角色是作为放射科住院医师的项目主管. 从那以后，我搬到了湾景镇，担任放射科的临时主任. 这让我回到JHH担任运营副主席，然后是执行副主席. 在前任主任离职后，我担任临时主任，并于10月1日最终成为放射科主任, 2017.
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我最自豪的是成为约翰霍普金斯大学第一位女性放射科主任. 这是我努力、坚韧和勇气的体现.
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- 说出来. 被邀请参加会议并参与其中.
- 自信和能力一样重要.
- 是可见的. 了解网络的价值.
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在完成住院医师和研究员培训后，我决定加入约翰霍普金斯医学院，成为一名教员，因为这里的文化和对使命的承诺与我产生了共鸣.
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人和文化. 每一天，我都有机会与非常有才华的人一起工作，他们对卓越的推荐十大正规网赌平台护理有着共同的热情, 研究和教育. 整个卫生系统和整个医学院在思想和方法上存在着巨大的差异. 这种多样性，加上同僚合作，推动了创新.
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在我的教师生涯早期，我就对卫生系统的领导产生了兴趣. 我被我所在的系选为约翰霍普金斯大学医学院的教务委员会成员. 此后不久，我被选为教务委员会主席, 这给了我一个很好的平台，让我可以和医学院以及其他学院的同事一起工作. 当我完成教务委员会的任期时, 我被邀请到约翰霍普金斯医生办公室担任临床整合的医学主任, 这进一步使我能够从事支持整个卫生系统整合的项目. 这个职位使我晋升为约翰霍普金斯医疗系统高级副总裁，负责运营.
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为临床护理路径开发建立基础设施，以支持临床团队专注于推动医疗保健的价值.
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要发现新的海洋，你必须有勇气离开海岸.
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我选择约翰霍普金斯大学读医学院，是因为我想在城市环境中接受培训，并最终在不同的患者群体中工作. 我在科罗拉多大学的导师也告诉我，玛丽·伊丽莎白·加勒特(Mary Elizabeth Garrett)几十年前为确保女性能够在约翰·霍普金斯大学接受医生培训所做的工作. 除了卓越的临床和教学，我还想接触严谨的科学, 约翰·霍普金斯大学在这些领域都处于领先地位. 我申请医学院的时候, 招生委员会的一位成员亲自给每一位被录取的学生打电话. 我会永远记得那通电话.
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在这里获得医学学位后, 我完成了儿科和麻醉学的住院医师培训，随后在霍普金斯大学接受了儿科麻醉学和儿科重症监护医学的奖学金培训. 我留下来继续和我的研究导师一起工作，并扩大我作为实习生开始的研究合作. 我们在霍普金斯遇到的临床病例通常非常具有挑战性——很少有沉闷的时刻. 教育是我们一切工作的核心. 我知道，如果我留在霍普金斯大学，我将踏上一段不断成长和充满机遇的职业生涯.
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我创立了妇女赋权和领导倡议(WELI)，以支持儿科麻醉师及其职业发展. 我通过WELI建立了不可思议的人际关系, 我非常感激能与WELI的protsamgsams和顾问们一起工作. 最终, 我成为了麻醉学和重症医学系教师发展和事务的助理副主任, 然后我加入了约翰霍普金斯大学学院事务和发展委员会，隶属于学院发展办公室. 我参与并最终领导了霍普金斯大学的几个教师发展项目, 每次都能学到新东西. 当妇女在科学和医学办公室申请开放, 我的同事鼓励我申请这个令人惊叹的职位.
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我最自豪的是我的两个儿子. 做一个有工作的父母是非常困难的. 我还为我与世界各地的合作者共同建立的脑损伤转化研究项目感到非常自豪. 我们将我们的工作应用于临床前模型来设计小型, 那么大, 影响临床指南的临床试验. 我也为WELI感到骄傲. 这个组织旨在支持所有想要提升自己职业生涯的男女员工. 与杰出的科学家一起工作并向他们学习, 临床医生, 教育者和领导者使我成为一名更好的医生和科学家. 我会把它传递下去.
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在你的职业发展和道路上发挥积极的作用. 想想什么能给你带来快乐，并试着把它和你的事业结合起来. 为自己辩护. 寻求学习新技能的机会，加入和领导项目，并获得邀请讲座. 你不需要完成所有的事情，也不需要掌握所有可能的技能来准备领导一个项目或申请一个职位. 你可能已经准备好了! 每个职位都需要学习新技能，所以保持开放的心态去学习. 支持、指导和指导你周围的人. 铺平道路，这样其他人也可以追求他们的目标.
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我来到约翰霍普金斯大学是为了完成普通内科(GIM)的研究，重点是医学教育. 我之所以选择霍普金斯大学的奖学金，是因为GIM的医学教育培训项目声誉卓著.
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我喜欢和才华横溢、敬业的同事一起工作. 在不同的岗位上，我能够从事各种有意义的专业活动. 我确实觉得我在发挥作用. 我每天都很高兴来上班.
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我有两个领导角色:负责医学系女性学术事业的助理副主席和负责医学院教员教育发展的副院长. 我感到非常幸运，这两个角色都能让我做我非常热爱的工作，我觉得我受过训练. 从我还是研究员的时候起，我就参与了医学系女性学术事业特别工作组. 这对领导角色来说是很好的“训练”，因为它让我接触到女性榜样，并有机会担任部门领导.
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妇女工作小组已发展成为解决性别不平等问题的公认“参与者”，对此我感到非常自豪. 我认为，该工作组提高了人们对领导、晋升和薪酬公平透明度等问题的认识. 虽然这是一件小事, 我很自豪我们为参加年度晚宴的女教员安排了保姆.
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我的建议是明确你的目标和愿望，然后了解组织和赞助是如何运作的. 建立广泛的网络. 做一份有意义、有激情的工作.
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在我看来, 最复杂的建筑类型出现在学术医疗中心，因为这些建筑必须以多种不同的方式为许多不同的选区服务——支持研究, 最先进的感染控制与人类, 他们中的许多人由于各种原因而非常脆弱. 我来到约翰霍普金斯大学是为了帮助规划、设计和建造复杂的建筑.
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我在这里呆了35年，因为约翰霍普金斯医学院的员工非常敬业，他们每天都在努力照顾推荐十大正规网赌平台和他们的家人，他们把自己的生命奉献给了最前沿的医学研究.
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我从约翰·霍普金斯医院的设计和建造部门的主管升职了, 到约翰霍普金斯医院负责设施的副总裁, 其中包括设施的日常运作, 到负责卫生系统设施的高级副总裁.
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扎伊德-布隆伯格的规划、设计和建造.
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尽你最大的能力完成分配给你的每一项任务和项目. 尊重你的员工、同事、推荐十大正规网赌平台和他们的家人. Hopkins is incredibly diverse; embrace that diversity and help it thrive.
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约翰·霍普金斯医学院以医学卓越和发现而闻名, 投资于研究和开发挽救生命的治疗方法. 约翰霍普金斯医学院致力于提供以患者为中心的医疗服务，并改善其社区的健康状况. 这个任务, 以及约翰霍普金斯大学对多元化和包容性的承诺, 使这个角色引人注目. 每一天，我们的员工和医务人员都体现着我们组织的核心价值观. 我看到那些在前线工作的人以及那些在重要的支持岗位上的人对我们的推荐十大正规网赌平台很友好, 访客和彼此, 在我们所做的每一件事上都要超越这些个人风格. 我出生在沃尔特·里德医疗中心，当时它还在D.C.我在弗吉尼亚州北部度过了一段童年时光. 回到国家首都地区，回馈这个社区让我感到特别充实和有意义.
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我很幸运有杰出的导师, 无论是个人还是职业, 谁如此慷慨地奉献了他们的时间. 当我还在读研究生的时候, 一位教授支持我设计了一个集中我在应急管理方面的兴趣的领域, 备灾和卫生公平. 当我进入医疗管理领域时, 我很幸运能与Kevin Sowers这样的领导者一起工作和学习, 约翰·霍普金斯卫生系统主席兼约翰·霍普金斯医学院执行副总裁, 卡洛琳·卡朋特, 约翰·霍普金斯卫生系统国家首都区主席. 我也有一些鼓舞人心的榜样，包括我的姑姑，布朗博士. 维维安Pinn, 她是弗吉尼亚大学医学院毕业班唯一的女性，也是唯一的非洲裔美国人. 拥有能让我们看到自己的榜样是非常重要的.
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一些最有意义的成就来自于我所经历的机会和指导. 2020年，我的丈夫道格·梅尔顿(Doug Melton)博士.D., 我还在北卡罗来纳大学吉林斯全球公共卫生学院设立了一项捐赠奖学金，为妇女和少数族裔提供支持，让她们有机会成为医疗保健领域的领导者. 我积极为第一批上大学的女性提供指导和指导，并为医疗保健领域的少数族裔领袖创造了一条渠道. 回馈社会对我的家庭来说一直都很重要, 能够帮助为我们崭露头角的女性和少数族裔领袖铺平道路，意义重大.
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我的建议是永远忠于自己，尊重自己，尊重对自己重要的东西. 我一直在寻找机会和与我分享诚信核心价值观的人, 尊重和包容. 我希望别人怎样对待我，我就怎样领导. 我特别告诉女性领导者，在工作和家庭之间找到完美的平衡是不可持续的. 相反，我专注于活在当下，无论是在工作中还是在家里. 我必须把全部注意力放在手头的事情上, 每个人都能被听到和看到. 我有意识地练习正念和感恩. 我们周围有太多值得感恩的事情, 无论大小, 通常，我只需要稍作停顿和反思，就能重新树立我的观点.
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1988年，我作为一名医学生来到约翰霍普金斯大学，1992年毕业后一直在这里工作. 我在一个小的, 俄亥俄州的一个乡村小镇, 像霍普金斯这样的世界级学府所提供的机会是令人兴奋和无与伦比的. 更重要的是, 我去参加面试的时候, 我可以感受到同学之间真正的友爱和合作. 我立刻意识到，我想成为霍普金斯大学合作和卓越文化的一部分.
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在我第一次踏上霍普金斯大学校园近三十年后，它仍然非常适合我. 我不断受到这里的人们的启发——约翰霍普金斯医学院——是他们使这个地方如此特别. 每个人都致力于与他人合作，相互学习，并致力于在我们所做的每一件事上追求卓越, 推荐十大正规网赌平台护理, 研究或教育.
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在做了十年临床医生兼教育家之后, 我开始对改善我们的临床操作和卫生保健服务产生兴趣, 这导致了对M.B.A. 拿到学位后, 我和医学主任见了面，向他要了一个我可以运用我的新技能的项目. 我成功地完成了那项任务，从而获得了我的第一个行政职位. 随着时间的推移，在各种项目上的努力工作导致了越来越多的责任. 除了血汗权益, 我发现，把同事聚集在一起，确保他们的想法和意见得到重视，是进步的关键.
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作为医疗事务高级副总裁, 我帮助召集了医务人员领导层，将我们的工作整合到整个系统中. 我们能够推进战略努力, 例如集中认证和编码以及制定协调的药房处方管理流程. 我们工作的这种整合有助于改善和确保整个卫生系统对患者护理的一致性.
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首先，让别人知道你的职业抱负. 处于领导地位的人可以为你提供机会, 但前提是他们知道你的职业兴趣和目标是什么. Second, 当机会出现时, 一定要答应新项目，申请新职位, 即使你对自己的能力感到焦虑或缺乏自信. 让自己走出舒适区，朝着目标前进.
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我进入约翰霍普金斯医学院的第一步是作为一名建筑承包商，从事设施管理的空间规划工作，同时也是约翰霍普金斯大学商业和管理专业的本科生. 作为我空间规划工作的一部分, 我几乎走遍了这个地方的每一平方英尺，几乎与每个部门都有过互动. 我的打算是在获得学位后从事国际贸易方面的工作, 但在那之前，设施组给了我一个职位. 到我毕业的时候, 我得到了我的第一个管理职位, 我可以想象我在这里作为一个领导者的未来.
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如果你愿意投入时间, 才能和精力放到一个地方, 你需要受到使命的鼓舞，并以有意义的方式与人民联系在一起. 像我们大多数在这里工作的人一样，使命和人是我留下来的原因. 我们有独特的能力，通过帮助和治愈他们来影响这么多人, 引领医学和科学创新, 教导一代又一代的医生和科学家, 与世界分享知识. 我和smart一起工作, 当我想要成长时，他们鼓励我;当我想要退一步抚养我的四个儿子时，他们支持我.
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I came up through the ranks of 约翰霍普金斯医学院; constantly seeking increased responsibility, 20多年经验的复杂性和多样性. 在我在设施部门工作之后, 我转到肾内科做预算分析师, 然后到风湿病部门经理的职位, 以及肺病和重症监护医学的助理管理员. 我还参与了无数的项目和预算, 有数百名教职员工, 多个校区的员工和学员. 从那时起，我成为了医学院副院长办公室的主任，并获得了成为办公厅主任的机构经验.
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我可以列出一个项目或倡议, 但我最自豪的是我指导的人和我帮助培养的团队. 不管你的角色是什么, 我们都有机会推荐十大正规网赌平台辈学习, 但我们有真正的责任去教育那些渴望成长的人. 你不需要一个特别的头衔来提升别人. The true lasting legacy of a leader is measured by succession; how well he/she invested in others who will, 反过来, 成为为他人和整个组织增加价值的乘数.
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这似乎是显而易见的, 但首先要专注于掌握你目前的角色，并始终如一地表现出色. 在你的职责范围内，尽可能地创新, 准备好迎接新挑战的时候请举手. 我的很多经验都是通过在提供机构接触的委员会和工作组中服务获得的. 不要害怕冒险接受你舒适区之外的东西. 作为领导者, 你需要对组织有一个整体的看法，并对模糊性更适应. 最后，找到赞助商、导师和朋友来支持你.
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霍普金斯大学的声誉和它在临床护理、研究和教育方面的卓越成就. 而不是自满于做好一件事, 我认为霍普金斯大学在其使命中强调这三个医学领域是很重要的. 我也被走在霍普金斯大学大厅里的历史感所吸引. 知道这个机构对医学史的影响会带来一种自豪感，这种自豪感让我们渴望成为这个机构的一部分，推动它推荐十大正规网赌平台发展.
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到目前为止，一直是人民. 我身边的同事都对自己的工作充满热情，他们想把事情做好. 他们为推荐十大正规网赌平台和研究付出了额外的努力，对周围的人也很友好. 他们倾向于利他主义，即使在资源不足的环境中也知道如何使事情发生.
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我的目标不是达到领导地位, 而是尽我所能成为最好的医生，为我的专业增添知识. 为实现这些目标而奋斗, 当我现在的领导机会出现时，我能够抓住它们. In my Hopkins career I felt that several experiences provided me with leadership training that I have been able to use to reach and continue in my current position: Exposure to high level leaders at the school of medicine and Johns Hopkins Hospital during my tenure as faculty senate chair and on the CPA; Johns Hopkins University and school of medicine leadership courses; and mentorship from women leaders.
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建立儿童炎症性肠病中心，并获得全国认可. 带领该科被视为全国顶级儿科GI组. 扩大我的部门的规模和范围(教员人数增加了一倍多), 提供该部门历史上最高数量的临床护理，同时保持强大的学术/研究重点).
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把自己看作一个领导者. 愿意“在谈判桌上坐下”.“找那些会支持和鼓励你的人. 网络. 和优秀的人在一起. 有效的沟通——学会什么时候该说，什么时候该保持沉默. 坚持你的信仰. 做真实的自己. 记住大局. 为你的行为负责.
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我想在改变佛罗里达州和全国的儿科医疗保健方面有所作为, 我知道，通过领导约翰·霍普金斯儿童基金会，我有机会实现这一目标.
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我的使命，我的同事和工作人员鼓舞着我.
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我在我的领域工作了22年，有幸身边有优秀的领导，他们给我机会，并注意到我的优势和技能. 我现在的职位就是这种演变的结果.
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我最自豪的是我招募、指导和每天从中学习的团队，以及我们正在培养的一些转型天赋，以帮助我们的学术转型.
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你可能低估了自己的想法和技能. 说出来. 说一些你认为可以帮助你的领域推荐十大正规网赌平台发展的事情, 或者澄清困惑, 或者会让一个项目进行下去. 领导者喜欢看到其他领导者出现. 如果你走出去，我们将会看到你，并在你的道路上帮助你.
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我来这里读研究生, 我留了下来，完成了我的博士后研究，并有机会加入学院.
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霍普金斯大学的研究水平显然是世界级的, 但同样重要的是, 人们也是如此. 我在霍普金斯大学的同事们的合作令人惊讶——每个人的大门都是敞开的, 合作很容易，人们也非常慷慨地投入时间.
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我的第一个重要领导角色是担任医学部女性特别工作组(TF)的主席, 我在霍普金斯大学工作的早期就加入了这个组织，因为我对推动女性医学事业的发展充满热情. 我在TF的工作使我有更多的机会担任医学系和医学院一级的委员会领导角色. 与这些角色并行, 我越来越多地与来自医学院的指导教师接触. 这些兴趣和我的经历最终让我成为了现在的高级副院长.
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我最引以为傲的是我的学员们所取得的成就——他们的成就使我谦卑.
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对你承诺的事情要有高度的选择性，但是当你承诺的时候，要交付结果. 当被要求领导时，建立共识, 在制定解决方案时，要有包容性，并寻求不同的意见和观点. Seek to understand and meet the goals and priorities of senior leaders — effective leadership is not solely about leading and managing those who report to you; it’s equally about serving and advancing leadership and institutional goals. 在任何事情上，都要善良.
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我在这里接受训练，获得医学插画硕士学位. 毕业后，我接受了在这里做外科插图的工作. 我的角色发生了变化, 包括教学, 成为我们研究生项目的主任，最近又成为我们系的主任.
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在霍普金斯大学的实验室和诊所里，有很多伟大的工作正在进行! 应用于医学的艺术被认为是一个创造性的部门, 我们和其他部门的同事合作. 我看到，霍普金斯大学的许多学生也有同样水平的创造力和出色的解决问题能力.
我们的研究生课程是北美仅有的四个之一，我们吸引了最优秀的学生! -
在Janice Clements的敦促下，我于2009年参加了领导力发展项目. 在指导研究生项目和担任专业协会主席期间，我有机会锻炼自己的领导能力. 当我被任命为我们部门的临时主任时, 我觉得自己已经准备好接受这个挑战了. 这让我有机会考虑并感受导演的角色.
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我在霍普金斯大学与不同的团体建立了各种各样的关系, 来自有前途的学生, 献给敬业的教职员工, 献给与你分享领导的挑战和快乐的同事们.
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当你接受一个新的机会, 想办法把你一直承担的责任推卸给一个同事，他会从你承担的责任中获得领导经验.
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我一直被约翰霍普金斯医学院和约翰霍普金斯儿童医院所吸引，因为这一使命, 声誉和品牌, 最值得注意的是, 的人. 这是一个由非凡的团队编织在一起的真正的联系文化. 约翰霍普金斯儿童医院是治愈希望的灯塔, 在健康社区的成长和发展中起着至关重要的作用. 我有信心和约翰霍普金斯医学院一起, 约翰霍普金斯全儿童医院将继续塑造儿童健康的未来，不仅在当地，而且在全国范围内, 生命中最大的荣幸莫过于帮助我们的下一代成长.
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我很幸运地经历了全国各地各种各样的医疗机构. 在我职业生涯的头十年里, 我是由优秀的医院经营者训练的，他们严格遵守营利性机构的规定. 作为首席运营官, 我学到了数据驱动决策和提出好问题的重要性. 我职业生涯的第二个十年, 我爱上了这里的学术环境，沉浸在研究和教育中. 我在这两个部门都担任过首席运营官和总裁, 负责一组三家医院. 我也有机会获得系统执行管理的经验, 领导流程改进，并在全国最大的卫生系统之一的高级领导团队任职.
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我为我有幸共事的团队以及我们共同的成长和成功感到自豪, 个人和专业. 另一个让我感到骄傲的团队是我的家庭. 我们每天都很努力地工作，作为一个家庭，我们也很努力地玩耍. 我认为在我们生活的各个方面培养这些关键的理念和团队合作的元素是很重要的.
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做真实的自己，跟随自己的内心，不断追求卓越. 当你沉浸在结果导向的公司中时，看似不可能的事情都可以成为可能, 求知好学, 以价值为基础的, 仆人式领导. 愿意承担风险, 是值得信赖的, 诚信领导, 寻找好的导师，并成为一个好的导师. 多问问题，在做决定之前寻求理解.
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教员的合作. 我有机会考虑其他拥有优秀科学和资源的机构, 但霍普金斯大学的学生最为友好, 支持和热情的教师!
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我和霍普金斯大学同事们长久的友谊. 优秀的学生!
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院长办公室打来电话. 我很难拒绝回报这个培养了我这么多年的机构的提议.
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我的学生! 我桌子上方有个架子，用来收集他们的Ph值.D. 我可以抬头并感到自豪.
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看看你的周围. 有很多很棒的榜样. 观察他们，寻求他们的指导，让他们知道你对领导感兴趣. 当电话来临时，准备好答应. 它永远不会是完美的时间，但它可能是正确的时间.
Megan Kasimatis Singleton, J.D., M.B.E, C.I.P.
Megan Kasimatis Singleton -自2016年起在约翰霍普金斯大学 人类研究保护副院长兼人类研究保护项目主任
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我刚加入约翰·霍普金斯医学院的时候, 随着单一机构审查委员会(IRB)对多地点研究进行审查的新要求的引入，与人类研究保护有关的景观正在发生变化. 约翰霍普金斯医学院为我提供了一个机会，让我站在最前沿，创造性地实施解决方案，以应对这些变化. 我很高兴能够在应对这些新挑战方面发挥领导作用，并为约翰霍普金斯医学院人类研究保护计划的发展做出贡献.
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有这个独特的机会与一群令人难以置信的IRB成员密切合作，我发现了极大的个人和职业满足感, 主席和工作人员致力于推进我们的核心使命，即保护研究参与者，同时实现重要的科学发现. 我们研究部门的同事不断提醒我，我们所做工作的重要性, 我们为伦理研究的进步做出了多少贡献，约翰霍普金斯医学院的研究如何对我们所服务的患者和社区产生积极影响. 我们的工作目标和我有机会一起工作的人不断地让我重新振作起来.
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通过对我感兴趣和有挑战的项目说“是”，我把每一个机会都看作是成长的潜力. 一些机会提供了一个新同事的网络, 另一些则提供了接触新思想的机会. 我希望能够帮助他人推进研究，并希望有机会提高自己的能力. 在我职业生涯的发展过程中，我也有幸为担任领导职务的女性工作，并与她们共事. 这些经历积极地塑造了我对领导力及其可能性的看法. 作为领导者，我的使命是激励和鼓励他人, 促进思维和解决问题的创造性和创新性.
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我为我们的IRB对COVID大流行的反应感到非常自豪. 在研究进展对公共卫生至关重要的时候, 我们迅速采取行动，建立了紧急反应IRB. 通过我们的IRB成员和员工的承诺，以及与我们的研究界的密切合作, 我们审查并批准了600多个与covid - 19相关的方案(截至12月11日). 28, 2021). 我们这样做并没有牺牲我们对人类研究保护的承诺. 我为我们能够完成的工作以及我们与开展这项重要工作的研究团队建立的密切关系感到自豪.
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做你自己，而不是你认为别人期望你成为的人. 如果你调整自己独特的天赋和才能来适应你所认为的领导模式，你的真正优势可能会被掩盖. 新的想法和新的人才是需要的，并推动我们变得更好.
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我想在一家世界知名的医疗保健企业工作，在那里我可以领导加快整个医疗系统人力资源政策和项目整合的战略.
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这都是关于我们的使命和工作. 我们的员工，以及我们正在进行的突破和创新，都是令人惊叹的. 我可能不会参与初级研究和临床护理, 但加入一个真正推动医疗保健推荐十大正规网赌平台发展的组织是令人兴奋和有益的.
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在我的职业生涯中，我总是接受新的挑战和机遇，从不害怕冒险. 我知道我在人力资源部门的职位如何支持组织的战略计划和领导, 这让我能够扮演比传统人力资源更广泛的角色. 我承担了很多风险，在多个行业工作过，这开阔了我的视野. 例如，我不害怕搬到海外承担新的责任. 我挑战自己不要陷入困境, 所以我强迫自己学习和成长，为下一次机会做好准备.
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由于我在约翰·霍普金斯医学院的任期很短，现在庆祝我的成就还为时过早. 然而, 我们正在重组和重申人力资源/人员战略和结构, 向组织提供适当的人力资源服务和计划的核心是什么. 除了, 我们启动了人力资源解决方案中心，为经理和员工提供按需响应和支持. 我们目前正在开展一项全系统的倡议，以重申我们作为一个组织的价值观，并继续加强我们的工作场所文化.
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这对我们所有人都很重要, 是女性的, 对自己的能力有信心，对自己的工作有信心，对自己的职位有信心. 在大多数情况下，当涉及到职业发展时，女性会对自己的自信有所保留和害羞. 这么多年来，我明白了没有人会为你这么做. 你必须能够为自己做到这一点. 你还必须是一个冒险家，对摆在你面前的机会深思熟虑，这样你才能接受新事物, 发展和扩展你的技能组合.
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约翰霍普金斯医学院提供资源和机会，以确保在创新的顶峰取得尖端临床护理的成功, 研究与卓越品质, 为推荐十大正规网赌平台带来最好的结果.
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作为部门主任，我有机会为机构服务，支持卓越的临床护理使命, 研究和教育.
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我的职业生涯一直致力于照顾患有妇科癌症的妇女，并开发近距离治疗的创新. 曾在教育机构任职, 担任临床和研究领导职务二十年, 我最初被招募到霍普金斯大学担任执行副主席. 在全国范围内搜寻之后，我被选为放射肿瘤科主任.
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支持教师在学术生涯中茁壮成长是担任系主任最有意义的方面. 在我的职业生涯中，我很幸运，有很多机会让我感到充实, 比如哈佛医学院的医学院学生轮岗主任, 她是哈佛大学和约翰霍普金斯大学放射肿瘤学妇科癌症项目的主任, 也是ASTRO(美国放射肿瘤学会)教育委员会主席. 从K07开始，我获得了NIH的一系列资助, 然后是R21和R01补助金, 重点发展创新，改善宫颈癌妇女的护理和治疗效果. 在近距离治疗方面的成就, I was recently awarded the Ulrich Henschke Award by the American Brachytherapy Society [the highest honor the society bestows on a practitioner]; I served as president of the society and chair of the board of directors from 2013–15.
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确保你保持一个导师和赞助人的网络，他们欣赏并支持你的抱负和能力. 与不同领域的男性和女性领导人建立新的关系. 与团队成员合作，共同完成激励你的项目. 追求自然产生的东西——让你不断思考的问题和你觉得有趣的问题是进入一个领域的好迹象.
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我被这里的同僚精神和杰出的科学家们所吸引.
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我有一群很棒的同事和一个无与伦比的合作研究环境. 多年来, 我与大学里的许多同事合作，并继续建立新的合作关系，将我们的研究提升到新的水平.
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我在霍普金斯大学的时候, 我参与了各种旨在促进妇女事业和医学院基础科学研究的委员会和工作组. 当我的部门主任决定辞职时, 我想是时候把我的帽子扔进戒指，以新的身份解决这些问题了. 我对这个领导职位所提供的机会感到兴奋.
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我的学生和博士后! 看到他们离开霍普金斯大学后事业蓬勃发展，我感到非常满意. 我为他们所有人感到骄傲.
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利用机会在学校和大学范围内的委员会任职, 如果你被要求帮助领导一个项目，你要答应. 在霍普金斯大学的女性领袖中寻找导师，向她们寻求建议和反馈. 不要羞于开口! 我还没有遇到一位资深教员拒绝向我寻求建议的初级同事. 我要感谢霍普金斯大学的多位女性领导，她们是我的榜样，多年来为我提供了建议和指导.